‘Flexibiliteit moet duurzamer worden georganiseerd’

Het ligt voor de hand om in tijden van crisis door een economische bril naar flexibele arbeid te kijken. Maar, bepleit hoogleraar Employability Aukje Nauta, werkgevers moeten hun personeel niet alleen als productiemiddel zien. ‘Als je echt in ze investeert levert dit veel meer op.’

Volgens Aukje Nauta doen mensen graag wat extra’s, ook op hun werk. Maar dan moeten ze daar wel de ruimte voor krijgen. Bedrijven moeten hiërarchische besluitvorming laten varen en hun medewerkers het idee geven dat ze er echt bij horen.

Hoe moeten ze dit aanpakken?
‘Nou, dan gaat het niet alleen om dingen als een goed salaris betalen. Je moet er als werkgever ook voor zorgen dat je werknemers de ruimte geeft om hun professionaliteit zelf tot wasdom te laten komen. Dit gaat beter wanneer je individuele afspraken met ze maakt. Waar zijn ze goed in? Hoe willen ze zich ontwikkelen? Dit moet je per persoon bekijken.’

Hoe belangrijk is de input van de werknemers zelf?
‘Heel belangrijk! Ik heb bijvoorbeeld bij een onderzoeksinstituut gewerkt waar iedereen dezelfde cursus projectmanagement moest volgen. De cursus was gericht op het managen van grote projecten aan de hand van spreadsheets. Iedereen werd door dezelfde mal gehaald, terwijl het op deze manier managen van grote projecten bij mij nooit wat wordt. Daar ben ik te ongestructureerd voor.’

 ‘Dit kan ook anders. Je moet binnen een organisatie kijken wie waar goed in is en als je dit helder voor ogen hebt is het een kwestie van de juiste mensen de juiste  mogelijkheden bieden. Dan hoeven er veel minder mensen op cursus, want ze leren dan tijdens het werk zelf  en ontwikkelen datgene waar ze goed in zijn steeds verder. Werkgevers moeten hun werknemers als mensen zien, niet als machines die allemaal hetzelfde kunstje moeten doen. Als je echt in ze investeert levert dit veel meer op. ’

Geldt dit ook als er bezuinigd moet worden? Dan is het in de praktijk toch vaak: flexibele arbeidskrachten eruit, en de mensen in vaste dienst kunnen blijven.
 ‘Met flex heb ik het niet alleen over dingen als uitzendwerk, nulurencontracten en oproepkrachten. Kwalitatieve flexibiliteit is ook heel belangrijk. Dit betekent dat mensen in staat moeten zijn om meer te doen dan wat er in hun functieomschrijving staat. Flexibiliteit moet duurzamer worden georganiseerd. Dit betekent dat we geen onderscheid maken tussen eersterangs (vaste) werknemers en tweederangs (flexibel) personeel, maar dat iedereen een beetje flex wordt.  

Wat bedoel je? Iedereen flexwerker?
‘Organisaties zouden flexibiliteit niet met een goedkope flexibele schil moeten regelen, maar ze moeten bij wijze van spreken  ruimer in hun jasje gaan zitten. Dit betekent dat mensen voor tachtig procent doen waar ze voor zijn aangesteld, en voor twintig procent de vrijheid hebben om verder te kijken. Ook kan ze worden gevraagd om ergens anders in te springen. Flexibiliteit kan, meer dan nu het geval is, intern worden geregeld.’

Dit lijkt me lastig, het is nu zo dat de oudere werknemers vaak een vast contract hebben en de jongere flex zijn. Hoe lossen we dit op?
‘We hangen allemaal aan bepaalde verworven rechten, zeker in crisistijd. Vakorganisaties moeten dus over hun schaduw heen springen. Bedrijven moeten lef tonen. Wees creatief, kom met oplossingen die de kloof tussen vast en flex verkleinen!’

‘Nu is het vaak zo dat wanneer er bezuinigd moet worden, er mensen uit moeten. Waarom zou je in plaats van dit door managers te laten regelen niet samen met je personeel rond de tafel gaan om te kijken of je ook op een andere manier kan besparen? Dit betekent dat je medewerkers als volwaardige leden van de werkgemeenschap ziet, als leden van een community die wil overleven.’

Mooi! Maar dit klinkt als toekomstmuziek.
‘Ja, het is een soort droom. Je kan dit niet opleggen aan bedrijven maar we kunnen er, al experimenterend, wel naar toe.’

Meer lezen van Aukje Nauta?
Klik hier om haar boek ‘Tango op de werkvloer’ te downloaden.
Klik hier voor het artikel ‘Iedereen Flex’

Workshops voor collega's

Voor de zomer organiseert PoldeJong&Partners 2 interessante workshops voor loopbaanprofessionals en coaches.

Adriaan Hoogendijk hebben we vrijdagmiddag 31 mei uitgenodigd om met het Bezielingsspel aan de slag te gaan. Een spel dat goed ingezet kan worden in zowel een coachings- als loopbaantraject.

In Adriaans eigen woorden: "Het spel geeft een positieve verdieping en een nieuwe wending aan jouw bestaan. Het spel bevat 88 levenskwaliteiten, die in principe iedereen in zich meedraagt. Het spel tovert de levenskwaliteiten in ons naar boven die er nu juist in deze periode om vragen uitgepakt te worden. Voor de coach is het spel interessant om een creatieve en uitdagende coach te zijn."

Op vrijdagochtend 28 juni hebben we Geert-Jan Waasdorp uitgenodigd om ons inzicht te geven in de arbeidsmarkt anno 2013. Hij is een gedreven vakspecialist en weet alles van de ontwikkelingen op de arbeidsmarkt, ook voor ons hier in het Noorden.

Een must om deze kennis als loopbaancoach tot je te nemen. Uiteraard gaan we ook met Geert-Jan en elkaar in gesprek over wat dit betekent voor ons vak.

 
Twee boeiende professionals die voor ons twee inspirerende workshops verzorgen.

Opgave: loopbaanprofessionals en coaches kunnen zich aanmelden via deze link. Je kunt je aanmelden tot uiterlijk 1 week voordat de workshop plaats vindt (Adriaan Hoogendijk tot 24 mei en voor Geert-Jan Waasdorp tot 21 juni).

Na deze datum word je aanmelding definitief en krijg je een factuur toegestuurd.

Frieda de Vries

Kijkopjeloopbaan-dag Groningen 14 maart 2013

We zijn druk aan de slag met de nieuwe editie van de Kijkopjeloopbaan-dag.

Met weer 26 deelnemende bedrijven (waaronder 13 noordelijke woningcorporaties).

We verwachten meer deelnemers dan ooit: rond de 230. Dat is een fantastisch resultaat.

Het programma is divers en we hebben weer nieuwe onderdelen: andere workshops, een lunchpauzeprogramma met een Carrièrecinema en een Ondernemerscafé, en zoals altijd een verrassende afsluiting.

Het team is vertrouwd: Cato van der Vlugt, Marieke van der Vlugt, Wim van der Laan, Yvonne Gallé  en Lies Pol, aangevuld met de gewaardeerde ondersteuning van stagiaire Merle van der Brom.

Manifest "Flexibel én zeker werk"

• Geef flexwerkers dezelfde arbeidsvoorwaarden als vaste medewerkers
• Een herontwerp van de arbeidsmarkt is dringend noodzakelijk

Op 31 mei jongstleden is een 'nationale flexconferentie' gehouden op initiatief van hoogleraar arbeidsmarktbeleid Ton Wilthagen van de Universiteit van Tilburg. Lies Pol was een van de deelnemers.

Eind november verscheen het manifest met conclusies en aanbevelingen van de conferentie. Het schetst een hernieuwd ‘Dutch Design’ voor de arbeidsmarkt, waarmee Nederland kan laten zien dat een moderne arbeidsmarkt met zowel flexibiliteit als werkzekerheid wel degelijk mogelijk is.

Om de arbeidsmarkt daadwerkelijk flexibel te maken, moeten flexwerkers dezelfde essentiële arbeidsvoorwaarden en perspectieven krijgen als vaste werknemers. Daarvoor is dringend een herontwerp van de arbeidsmarkt nodig.

Flexibel of 'anders' werken moet niet teruggedrongen worden, maar definitief 'genormaliseerd', aldus het manifest. Dat betekent dat flexwerkers meer zekerheid geboden moet worden door middel van vrijwillige her-aansluiting bij collectieve voorzieningen, waardoor het draagvlak en de draagkracht van die voorzieningen ook weer toenemen. Ook kunnen op nationaal niveau aanvullende voorzieningen worden getroffen. De vorm waarin mensen werken mag geen verschil uitmaken voor essentiële arbeidsvoorwaarden en perspectieven. Concurreren zou niet op basis van contractvormen en arbeidsvoorwaarden moeten gebeuren, maar op basis van kwaliteit.

Het manifest is voor iedereen te downloaden.

Merle van den Brom, stagiaire bij PdJP en Brooklyn

De vaktermen beginnen me een beetje te draaien. Wat is duurzame inzetbaarheid? Wat is het verschil met employability? Wat is loopbaanontwikkeling? Oh help. Waar ben ik aan begonnen?! Nog twee weken voor mijn stage begint en ik heb mijn vinger nog niet eens achter de begrippen gekregen.
Naarmate de dagen voorbij vliegen en mijn stapel literatuur steeds groter wordt kom ik tot de conclusie dat de definiëring van deze begrippen nog niet zo makkelijk is. De literatuur geeft verschillende definities en factoren die van invloed zijn op duurzame inzetbaarheid. Langzaamaan begin ik een patroon te ontdekken.

Mijn naam is Merle van den Brom, masterstudent Sociologie met de specialisatieroute Arbeid, Levensloop en Organisaties. Dat klinkt al bijna net zo vaag als mijn literatuuronderzoek, maar dat valt mee. Ik hou mij tijdens mijn studie naast de algemene beleid- en adviesvakken bezig met veranderingen op de arbeidsmarkt. Hoe verschillend zijn de positief van bepaalde groepen op de arbeidsmarkt? Hoe is de arbeidsmarkt in de loop der tijd veranderd? Wat zijn de effecten van deeltijdwerk op de verdere loopbaan? Etcetera. Ook kijk ik naar het samenspel tussen verschillende organisaties die participeren op de arbeidsmarkt en invloed hebben op de indeling.

Vanaf 19 november zal ik fulltime stage lopen bij PoldeJong&partners en Brooklyn voor de duur van ongeveer 3 maanden. Ik zal mij in deze periode verder onderdompelen in de wondere wereld van de duurzame inzetbaarheid en loopbaanontwikkeling. Lies Pol begeleidt mij en laat me kennis nemen van haar vakgebied.

Tijdens mijn stage zal ik me verdiepen in mijn onderwerp voor mijn scriptie, en daarnaast zal ik ondersteuning bieden bij diverse projecten. Te denken valt aan de Kijkopjeloopbaan-dag en het van-werk-naar-werk-traject bij de provincie Overijssel. Voor dat laatste project ga ik een draaiboek maken van het hele werkproces. Daarnaast loop ik mee bij diverse workshops en trainingen. Deze stage geeft mij de mogelijkheid ervaring op te doen met duurzame inzetbaarheid in de praktijk.
Vanaf half februari zal ik me meer gaan richten op het schrijven van mijn scriptie. Ik hoop tijdens mijn stage al een deel van de data (kwalitatief en kwantitatief) te kunnen vergaren. Mijn onderzoek zal zich richten op de factoren die er voor zorgen dat medewerkers binnen organisaties zelf aan de slag gaan met hun eigen duurzame inzetbaarheid.

De komende periode wordt een hele spannende en hectische tijd, maar ik sta te trappelen om te beginnen en kan niet wachten om de kennis die ik de afgelopen paar jaren heb opgedaan eindelijk eens in de praktijk te kunnen gebruiken.

Merle, 5 november 2012

Conferentie: Duurzaam inzetbaar op de arbeidsmarkt. Hoe? Zo!

Op 19 juni 2012 werd er door de SER en Kroon op het werk een conferentie georganiseerd over het thema Duurzaam inzetbaar op de arbeidsmarkt.

Er was onder meer een presentatie over: Van arbeid en gezondheid naar duurzame inzetbaarheid? Ook hier bleek weer hoe belangrijk het fysieke aspect is binnen duurzame inzetbaarheid. De TNO-publicatie:  Waarom werkgevers bewezen effectieve maatregelen wel of niet nemen is hier te downloaden.
Kern van het onderzoek is inzicht te krijgen waarom werkgevers bepaalde maatregelen wel of niet nemen, en of bewezen effectiviteit hierbij een overweging is.

Daarnaast werd er aan onze tafel, onder leiding van Annet de Lange,  gesproken over Duurzame inzetbaarheid van de oudere werknemer: stand van zaken.
In dit rapport een overzicht van determinanten, interventies en meetinstrumenten. Eigenlijk kort gezegd: wat weten we eigenlijk wat er wel en niet werkt bij het vergroten van duurzame inzetbaarheid? We weten nog helemaal niet zoveel en het overzicht van initiatieven ontbreekt, evenals de afstemming over de diverse initiatieven.
"Omdat de afgelopen decennia werknemers massal gebruik konden maken van regelingen van vervroegd uittreden, is er weinig kennis van en ervaring met de duurzame inzetbaarheid van oudere medewerkers".

Een nieuw dutch design voor flex & zeker werk

Op 31 mei 2012  was ik deelnemer aan de werkconferentie "Een Nieuw Dutch Design voor Flex en Zeker Werk".
Dit burgerinitiatief ontstond naar aanleiding van een tweet van Ton Wilthagen, hoogleraar arbeidsmarkt aan de Universiteit van Tilburg. Samen met Bibi de Vries (Achmea), Aukje Nauta (Factor Vijf en UvA), Evert Verhulp (UvA), Marjolein ten Hoonte (Randstad) en Linde Gonggrijp (FNV Zelfstandigen) organiseerde Wilthagen een bijeenkomst, met als doel: samen een Dutch Design voor een flexibele en zekere arbeidsmarkt maken. Zo’n honderd deelnemers uit alle geledingen – werkgevers, vakbonden, wetenschap, adviseurs en instellingen op het gebied van arbeidsverhoudingen – deden mee.

We hebben gewerkt aan de volgende hoofdthema's :

• contracten
• scholing en leren
• pensioen, hypotheek en fiscaliteit
• arbeidsongeschiktheid en ziekte
• WW en inkomensderving
• van werk naar werk
• niet-werk naar werk
• inzetbaarheid en gezondheid
• werk en privé, arbeidstijden

Een uitstekende samenvatting is te vinden op de site Zipconomy van Ronald Dekker. Op de site van Factor Vijf  staan mindmaps van toekomst, knelpunten en hoe verder.

Het was inspirerend om de hele dag ondergedompeld te worden in de inhoud van arbeid nu en arbeid in de toekomst. De ideeën worden nog verder uitgewerkt, maar wij zien voldoende aanleiding om iets te gaan doen met deze ideeën.

Wij (Brooklyn en PdJP) gaan onderzoeken of wij regionale flexpools kunnen oprichten: samen met ondernemers en organisaties uit de regio de verantwoordelijkheid nemen voor een solide regionale arbeidsmarkt. Een arbeidsmarkt die zoveel mogelijk inclusief is.